行业生长瞬息万变，而企业的进步并不仅仅与技术相关，只有准备好厘革和有勇气厘革的企业才气获得转型的乐成。本文摘自PROCESS《流程工业》2020年第1期文 / Dominik Stepfan本文作者系PROCESS德文版编辑被数字化、全球化、脱碳、都会化和资源效率等大趋势打击的化工领域的企业，转型升级已是局势所趋。纸上谈兵的讨论机缘和厘革终觉浅，而向着未来的机缘和厘革才是王道。然而化工领域的企业真的缺乏勇气吗？勇气是一种很难琢磨的意愿，是在未知中的发现和对现状的质疑。

勇气和斗胆并不容易被人接受，尤其是在对宁静问题很是敏感的化学工业领域中。只管如此，Infraserv Höchst 工业园还是将其作为工业园治理集会的中心主题，勇气为 Messer 公司带来了丰盛的回报，在履历了漫长的难题时期，这家公司使用林德公司和Praxair 公司的吞并再次雄起，重塑了其全球职位，并在 2018 年缔造了有史以来最佳记载。

“勇气开拓了今天的结果。谁制订了生长战略，谁就要坚定不移地贯彻落实下去。

” Messer 公司的首席执行官 Stefan Messer 先生说。在企业的再起历程中，Messer公司展开了一场企业文化大战，一方是横向思想家，另一方是结构化思想家。前者沉湎于无限的缔造力，但不思量工艺流程和生产历程的治理条理；尔后者则通过详细的治理条理来掌控生产。

准确的事情任务形貌和岗位职责能够进一步提高生产历程的自动化并提高生产能力。Clariant公司生物燃料业务部的卖力人Markus Rarbach 先生认为，庞大的治理模式已经在德国企业中深入人心了。

但在需要新的理念时，经常会遇到险些不行动摇的专家治国论的阻挠，在很是严谨的企业结构条理文化中，好奇心通常不会冒头。走向厘革的 5 个步骤纵然是创新也需要结构化的方法，只有这样才气充实发挥潜力许多研究讲明，坚持一成稳定的事情流程和思维模式是一个庞大的错误。“能推动企业谋划业务生长才是重要的事情流程，但这样的方法不能开发出新的理念。

” Ideeologen咨询公司的总司理 Jens-Uwe Meyer 先生说道。Clariant 公司的例子清楚地讲明了灵活性和敏捷性是能够给企业带往返报的。在开发 Sunliquid品牌的生物燃料时，Clariant 公司没有将生物燃料生产必须的酶出售给他人，并将农业废弃物发生的、有价值的酶的生产工艺整合到自己的生产历程中来。

Rarbach 先生坚信这种模式转换是 Sunliquid 生物燃料生产中独占的。创新的历程可以被复制，但创新历程背后的文化是不能被复制的。

决议者羡慕初创企业所做的决议可以迅速地做出实验和学习。这不仅局限于数字化技术方面，还包罗流程工业领域中的创新，例如像 Polymaterials 这样的研发服务商、绿色化工的初创公司 Dexlechem 以及传感器公司Vectoflow 就将自己的目的锁定在工业领域的“创新”中了。有什么比新手寻找同盟更重要的呢？最好是创意和有效组织结构汇总在一起。

初创公司实验新的产物和新的谋划模式，将实验乐成的有效生产组织结构和营销组织结构移植到现有企业中并推向市场。而开放式的创新历程则还凭据企业自身的特点，将外部的技术和知识（例如初创公司或者互助同伴的技术知识）整合到自己公司中，或者将自己的研发结果有偿提供应第三方使用。根据这种方法即可增强自己的创新能力，又可以在有限的风险下举行创新。

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